目前，山东演艺集团已与全省12个市的3家市级剧场和16个县的剧场签订《山东剧场院线合作意向书》，以委托运营、联合经营、演出服务等方式，实施统一的品牌策划、宣传推广、市场营销、票务销售、绩效考核等运营服务，联合采购剧目、合理规划演出路线，形成剧场联合体的规模效应。山东剧场院线将发挥好市场机制和政府的作用，帮助各地剧场开拓艺术教育培训、文旅体验等新兴业务，增强自我造血能力，打造集演出基地、文创孵化、体验空间等多功能于一体的“泛剧院”式演艺娱乐综合体，让剧场真正成为“城市文化客厅”。
建设“齐鲁艺票通”信息平台
由山东演艺集团与大麦网合作，省级文化产业发展专项资金通过大项目补助给予支持，开发集演出发布、需求反馈、购买管理、票务销售四大功能系统的山东演艺服务管理平台，建立剧目、院团和剧场三大数据库，通过大数据及时统计群众需求，优先采购群众评价好、需求大的文化惠民演出。“齐鲁艺票通”作为全省统一的专业性票务服务平台，能够实现在线选座购票，支持微信、支付宝、银联等多渠道支付，将成为山东演艺领域的“12306”，用信息化手段打通演艺需求和供给的“最后一公里”。
建立精品剧目库
制订剧目采购管理方案，规范山东剧场院线年度巡演剧目的寻源、评估、洽谈、采购、签约等环节，采取批量集中采购的方式，以较为优惠的价格面向国内外广泛征集高水平优质演艺项目，目前剧目库已储备了100多家艺术院团、演艺机构的400余部剧目，题材涵盖音乐会、话剧、舞剧、歌剧等12类，来自北京、上海、广州13个省市以及英国、奥地利、意大利等10个国家和地区。剧目库实行动态管理，根据群众需求，及时调整充实。
整合省市县三级资金
把社会效益放在首位，进一步优化财政资金支出结构，提升公共文化服务资金使用效率，加大各级资金整合力度，省市县三级分别按照一定比例进行进行奖补，为每家试点剧场每年提供50场或者25场演出安排。在执行过程中，坚决杜绝挤占、截留、挪用购买资金，确保专款专用，所有票房收入归剧场所有。在具体票价上，坚持公益性原则，严格执行平均票价不超过20元、最高票价不超过30元的惠民政策。
建立群众满意度评价体系
在剧目选择上，通过举办山东剧场院线演艺产品交易会，让入库剧目以现场展演的方式进行展示推介，最后由剧场经理、各地群众、行业专家综合评分，同时根据文旅部公布的观众需求度排名和各地群众需求，确定采购意向名单。在信息反馈上，对现有各级文化惠民演出工作评价体系进行流程再造，建立供需对接、灵活有效的剧目供给机制，每场演出后均通过“齐鲁艺票通”开展网络满意度调查，进行大数据分析，把群众满意度调查结果作为采购剧目的重要依据。
